1973年
    7月1日，平遙縣紅衛煤礦更名為平遙縣第一煤礦，隸屬平遙縣經(jīng)委。
    1976年
    職工人數增加到520人，年生產(chǎn)原煤91187噸。
    1977年
    本年，生產(chǎn)原煤總數達到115231噸。
    1978年
    本年，在地區開(kāi)展的八項經(jīng)濟技術(shù)指標比賽中，本礦獲取第二名的好成績(jì)，獎40萬(wàn)元用于技術(shù)改造，并獎給50個(gè)用工指標。
    1979年
    先后投資100萬(wàn)元，用于擴軌改巷，更新運輸設備，將原來(lái)0.5噸非標準礦車(chē)轉換為1噸標準礦車(chē)?；夭晒ぷ髅嫒渴褂昧斯伟暹\輸機，淘汰了平車(chē)、小拖等。同時(shí)又購置了金屬支柱。使回采工作面由坑木支護改為金屬支柱支護，將40KW主扇更換為75KW軸流式風(fēng)機，為擴大生產(chǎn)能力奠定了基礎。
    1981年
    投資45萬(wàn)元，在地面修建了容量800噸的貯煤筒倉，進(jìn)行煤炭分級，提高了經(jīng)濟效益。
    同年，又對主井擴巷砌碹，由一部75KW無(wú)極繩絞車(chē)代替了原來(lái)兩部45KW無(wú)極繩絞車(chē)，簡(jiǎn)化了運輸環(huán)節，加大了運輸能力。
    1984年
    為改善井下工作環(huán)境，降低粉塵,投資30萬(wàn)元，鋪設管路，使工作面全部實(shí)行了靜壓灑水。
    5月，重新修訂了機關(guān)科室經(jīng)濟責任制實(shí)施細則。
    7月，制定了機關(guān)科室崗位責任。
    1986年
    為實(shí)行井下取暖，修建了鍋爐房。
    6月，制定了《礦長(cháng)任期目標責任制》。
    平遙一礦經(jīng)過(guò)二十多年的努力，建成一個(gè)擁有固定資產(chǎn)440萬(wàn)元，年產(chǎn)原煤15萬(wàn)噸的中型企業(yè)。
    1987年
    修了一座標準化變電室，安裝了高壓配電柜，確保了安全礦電力的合理調配，井下開(kāi)始使用高壓防爆電器開(kāi)關(guān)，管理方面，對井下生產(chǎn)隊實(shí)行二級承包制。
    1988年
    對礦井主要進(jìn)行了增容，由原來(lái)500KW增為    KW，確保礦井生產(chǎn)能力的要求。
    1989年
    為解決礦井資源枯竭問(wèn)題，平遙一礦接替井木家莊基建井開(kāi)始地質(zhì)勘探，陸續投資200多萬(wàn)元，后因投資資金不到位，遲遲不能正式建井。
    1991年
    改進(jìn)了采煤方法，由原壁式回采改為長(cháng)壁式對板回采，既減少了回采搬家次數，又節約了設備。
    1992年
    井下使用風(fēng)電閉鎖，對預防瓦斯爆炸事故的發(fā)生提供了有力的保證。
    1993年
    4月，開(kāi)始在段村新建平遙一礦福利焦化廠(chǎng)。
    1994年
    礦井通風(fēng)由軸流式改為離心式，改善了通風(fēng)條件。
    5月，礦洗煤廠(chǎng)正式建成投產(chǎn)，焦化廠(chǎng)開(kāi)始運行，在縣城開(kāi)設礦山設備綜合經(jīng)營(yíng)部，第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
    6月，由于地質(zhì)條件差，煤炭市場(chǎng)疲軟，企業(yè)出現虧損，號召全礦科室人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)跟班挖煤。
    8月，礦長(cháng)宋以業(yè)主要負責木家莊井建設，郭興銀任第一副礦長(cháng)，主持一礦工作。
    8月24日，郭興銀同志主持召開(kāi)全礦干部職工誓師動(dòng)員大會(huì )。統一思想、振興精神，抓住一個(gè)重點(diǎn)，打好兩個(gè)會(huì )戰，創(chuàng )新三項工作，開(kāi)展兩個(gè)活動(dòng)，搞好兩項服務(wù)，實(shí)現一個(gè)目標。從井下到井上開(kāi)始全面整頓。
    1995年
    2月，正式組建了以郭興銀為礦長(cháng)的新一屆領(lǐng)導班子。
    3月，投資80萬(wàn)元購置了兩部皮帶運輸機，減少了運輸環(huán)節，效率明顯提高。
    9月，在機關(guān)科室進(jìn)行優(yōu)化勞動(dòng)組合，徹底打破過(guò)去“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的舊機制，建立干部能上能下，工人能進(jìn)能出的新機制，上崗人員與企業(yè)簽定了勞動(dòng)合同，執行崗位工資。
    1996年
    1月，對科室進(jìn)行成本管理，制定標準，以月考核。對洗煤廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、醫院、事務(wù)、知青商店、經(jīng)營(yíng)部實(shí)行模擬法人、承包經(jīng)營(yíng)方式。
    4月，成立民爆物品安全領(lǐng)導組。
    5月，在段村修建首批家屬宿舍工程開(kāi)始動(dòng)工。
    9月，礦區全部安裝了暖氣，工作生活條件明顯改善。
    12月，全年生產(chǎn)原煤突破18萬(wàn)噸，利稅突破170萬(wàn)元。